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只有与个人利益深度绑定投票人才会谨慎对待选

发布时间:2017-12-26 15:01  

我们经常看比赛,例如唱歌比赛。常常会发现评委都是不理性的,假如女生上来唱歌,唱得很好,给9.5分;她长得很美,一激动就给了9.8分;她再会说话一些,给10分!任何人做评委都会有这种感情用事的情

  况。为什么会这样?因为不管谁上去做

  评委,和自身利益都不是紧密相关的。实权虚责的民主投票表面上高大上,但是其公正性很难保证,这也是民主投票的局限之一。民主有阴暗面,必须为“多数原则”划定

  一个半径,在民主可能着火的

  地方预先布好“消防栓”,这或许是消解其弊端

  的必要思路。这听上去似乎反讽

  ——只有当民主不那么民主时,它才不那么危险。

  宗毅在《裂变式创业》一书中给读者介绍了一种用人民币投票遴选公司总经理的方式,令人脑洞大开。

  宗毅说,为了这张独特的选票,我苦苦思考了两个月怎样把最合适的人选出来,而且要让公司上上下下全力以赴地支持新公司。这张选票的设计并不复杂,一共才三行——第一行:你选谁?例如小张;第二行:你投他多少钱?例如5万元;第三行:签上投票人的名字。具体的评选方法是:1.有投资资格的人只能投一票,额度根据职位高低设定上限。2.员工写在选票上的投资金额如果不兑现,罚款上一年度全年收入的20%。3.投资的人选与PK胜出者不符,有权修改人选,但是只能排在候选,不保证有资格投资,同时投资比例需要打折。4.竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度,带头人投资额要超过首期投资的10%以上,自己不投资不得参选。5.获得投资额最大者获胜。

  比赛告示张贴后,共有60多个员工报名。为什么会有这么多人报名?主要是因为前面裂变的四家公司都挣钱,它们的总经理收入都相对较高,榜样的力量是无穷的。同时,因为前面的案例,员工对于要创立一个新公司深信不疑,机会对每个蠢蠢欲动的人都有极大的诱惑,而且这一次不同的是:看起来人人都有机会。员工的信心对企业推行变革最为重要,如果员工对老板和企业没有信心,不想跟你玩,企业什么创新也推动不了。

  通常民营企业是个独裁社会,老板认为谁行,谁就有机会上位,老板认为谁不行,再努力似乎也没用,而比赛让大家都有机会。比赛的场面就跟打了鸡血一样,最后单是员工投资就有950万元。因为大家投资太热情,在这样的情况下投资新公司就变成了一种机遇,员工在日常的工作中怎会不拼命?

  那么问题来了——为什么钱可以选出德才兼备的总经理?

  如果你面临这样一张选票,会把钱投给什么样的人?第一因素考虑的一定是人品,也就是道德水平。如果某员工在工作中曾经有污点,例如收受回扣,这种事情老板不一定知道,但是一定有员工知道。如果该员工参与竞选,知情的其他员工不但不会投票给他,还会把他的劣迹告知其他选民,选民之间肯定会传播。共同利益的导向会让腐败暴露,最终让公司比较廉洁,这就是民主的力量。

  第二因素是经营能力。如果只是道德水准很高,平常很会做人的候选人也不会被选中,因为最小的投资额度不是500元而是5万元,不可能因为哥们义气、吃顿饭就妥协了。每个投资人都会很慎重,提前反复去了解情况,相当于尽职调查,因为员工投钱都是为了盈利,不会因为跟你关系好就把钱投给你。

  最后决赛的结果是第一名拿到了几乎所有的员工投资,第二名只有一点点,第三名一分钱也没有拿到。

  常规的比赛通常是前几名比分很接近,但是用钱选人好坏很明显,因为是投资真金白银,只能投一个人,所以必须孤注一掷,最后选出来的一定就是最好的。

  跟个人利益的深度绑定,会使投票人更加谨慎地对待自己的选票,最后选出的人一定是最具有创业能力的人。

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