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一机集团加强人才队伍建设 为企业发展汇聚强大

发布时间:2018-01-19 13:43  

新增国务院政府津贴专家6人、全国技术能手2人、中央企业技术能手3人、中央企业青年岗位能手3人。

  新增1支自治区“草原英才”创新团队、1人被评为“草原英才”专家,新入选“包头工匠”8人、包头市“鹿城英才”专家23人。

  新增赵晶国家级技能大师工作室和马强包头市大师工作室,大师工作室数量继续稳居兵器集团和自治区首位。

  这是中国兵器工业集团一机集团今年交出的人才工作成绩单。人才,是企业发展的基石,更是企业搏击于市场洪流中的核心竞争力。一直以来,一机集团大力实施“人才强企”战略,始终把科技和技能人才队伍建设作为一项重要的战略任务来抓,不断完善人才引进和激励机制,充分激发职工工作热情,为建设充满生机与活力的新一机提供坚实的人才保障。

  引进人才 打造团队——为公司发展提供智力支持

  “水积鱼聚,木茂鸟集”。近年来,公司加大引才力度,统筹规划人才工作,培养和集聚了一大批优秀人才。 拓宽引才渠道、加大引才力度,积极引进高端智力人才。引进多名外国专家在华工作,数量居于自治区前列。目前,公司拥有专业技术人员近3000人,入选“国家百千万人才”1人,入选“自治区杰出人才奖”1人,拥有中国兵器首席科学家1人,中国兵器科技带头人11人,国务院政府津贴专家19人, 11人获得内蒙古 “草原英才”荣誉称号, 2人入选内蒙古有突出贡献中青年专家,兵器集团“青年英才”6人,博士后科研工作站出站博士后2名,近40人被评为包头市“鹿城英才”专家。

  从未来坦克创意大赛特等奖到第二届中国创新挑战赛暨中关村首届科技军民融合专题赛一等奖,从数字化与智能制造研究室到国家重点实验室的建立,从自治区级技能大师工作室到国家级技能大师工作室的升级……近年来,公司组建起结构合理、科技优势明显的基础研究创新团队,数字化工艺团队,永磁电机团队。组建起国家重点实验室、兵器工业重点型号项目研制基地、重点传动制造基地和国家计量检测实验室等科研平台。打造了4座国家级技能大师工作室,3座自治区级技能大师工作室。通过吸引高端人才打造一流科研技术团队,形成了强大的竞争优势,为公司持续稳健发展提供了智力支持。

  做好人才“孵化器”——为职工发展提供成长平台

  学如弓弩,才如箭镞。为加快职工科研技术能力的提升,拓展职工成长成才的空间,公司通过开展内外部培训、岗位练兵等活动,带动了科研技术人才队伍整体素质和创新能力大幅提升,形成了更多千里马竞相奔腾的新局面。

  持续开展外专引智和出国培训项目。今年,公司加强与国外专家局沟通,前往英、法、美、德、俄罗斯5个国家参加培训,达到10个出国班次,其中,包括为工艺研究所争取到2个自主培训项目,同时积极参与国资委和兵器集团组织的外出培训,全年累计组织88个班次,482人次。

  大力开展岗位练兵技术比赛和培训。围绕公司生产经营,在公司层面开展了数控车工、数控加工中心、工具钳工、焊接机器人、数控编程、履带车辆驾驶员、造型工七个工种的岗位练兵技术比赛。开展了“3D打印“岗位练兵技术比赛。各分子公司也紧密结合生产实际,开展了形式多样的培训、练兵、比赛。全年各层次的培训、练兵、比赛参与职工超过20000人次。同时,今年技师、高级技师培训考试工作进展顺利,新增技师、高级技师132人。有效提高技能人才素质和能力。今年3月,公司组织优秀选手参加全国第一届焊接机器人大赛,使用人才基金资助选手培训学习,经过努力,两名选手分别获得单项第一和第七,参赛团队获得团体第二名,公司获得“优秀组织奖”。

  依托重大科技项目,着力造就领军人才。公司结合一些重大军工课题和产业化项目的实施,在推进核心关键技术突破,带动产业发展的同时,培养专业领域人才。同时,利用院士工作站、博士后工作站、国家级远程教育实践中心等人才站点牵头优势,谋划和推进科技人才培养工作,选派优秀毕业生赴清华大学访问学习;先后联合中国机械工程学会、清华大学、北京理工大学等,共同开展技术创新研究。

  破除职工发展壁垒——激发职工工作热情

  人既尽其才,则百事俱举。人才队伍的成长和人才活力的激发,离不开良好的人才发展环境。公司始终牢固树立人才资源是第一资源的理念,坚持职工发展通道建设,以有效的考评激励机制,激发职工工作热情。

  加速打通人才发展渠道。公司建立了科技和技能人员职业发展通道制度,形成了“成员单位科技骨干——成员单位级科技带头人——中国兵器科技带头人——中国兵器首席科学家——国家两院院士”五级科技人才的发展通道,重点科研项目的总设计师等高技术人才,必须从首席专家和科技带头人中选聘。通过上述政策,畅通科技人才发展通道,使科技人才都能立足本职岗位成长发展,真正形成科技和技能人员协调发展的新格局。目前400多名一线科研工艺骨干和1000多名高技能人员分别进入职业发展通道,享受职级薪酬。

  完善薪酬分配机制。公司建立和完善以岗位绩效工资为主体,即期分配与中长期分配有机结合,资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制,各类人员收入水平基本与市场接轨,关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献,并具有较强的市场竞争力。

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