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人行聊城市中支推动基层央行人才队伍建设侧记

发布时间:2018-01-31 13:04  

人行山东省聊城市中支将人力资源作为基层央行事业发展中最具有开发潜力和竞争力的资源,通过构建“三位一体”模式,努力形成争先创优的良好氛围,各项工作不断取得新的突破。

  “我们不断提升人才管理工作水平,坚持人才增量、存量和数量的有机统一,有效激发了干部职工干事创业的活力。”人行聊城市中支党委书记、行长董昕表示。

  点面结合 在人才增量上重调配

  记者了解到,自2010年县支行招录新员工开始,人行聊城市中支始终将“紧俏”的录用指标向业务量较大、人员紧缺、矛盾突出的县支行倾斜,且机关新录用人员均下派至县支行实习锻炼。2010年至2017年间,县支行录用人数与机关录用人数比例由1∶4升至4∶5,本科学历以上占比由53.5%升至60%,县支行干部队伍年龄构成和知识结构显著改善。有计划、分步骤地推动新入行员工到基层一线和其他单位开展实践锻炼。

  “我2016年入行,受益于‘青年员工导师制度’,使我在老大哥、老大姐帮助下迅速适应工作环境,少走了很多弯路。” 人行聊城市中支青年员工康贺告诉记者。

  据介绍,该行一方面结合工作需要安排青年员工到基层业务科室、宣传人事等部门,帮助他们熟悉环境、了解业务。另一方面,克服人手紧张的困难,积极创造机会,选派新员工到总行、分行借调工作,帮助他们开阔视野。3年来,20余名青年员工到上级行借调工作,为他们的成长、成才和职业发展提供了有益帮助。

  此外,该行坚持多部门共同参与新员工开发与管理,组织开展“青年员工少走弯路早成才”等系列活动,凝聚起抓队伍建设的合力。如科室负责人当导师,与新入行员工签订协议书,明确双方职责和任务要求,增强导师与新行员的责任感和使命感。导师对新员工定期布置学习任务,定期开展工作辅导和学习交流,进行成长评估和考核评鉴,并积极帮助解决实际问题。业务骨干当师傅,指定年富力强、责任心强、工作业绩突出的员工为新行员师傅,帮助新员工提高工作能力,培养团队意识。同时,对辅导业绩突出的成长导师,给予一定奖励,并在评优评先等方面给予优先考虑,从机制上激励成长师傅发挥好“传帮带”的作用。

  多轮驱动 在人才数量上重培养

  据了解,人行聊城市中支始终做好干部选拔工作,加大交流力度、丰富培训方式、强化政策激励,充分挖掘干部职工的内核聚变力,切实增加辖区人才数量。该行坚持突出以德为先、注重实绩的原则,3年来,新提任正科级领导职务3名,对3家连续多年考核优秀的县支行提拔配备党组副书记,在辖内树立了良好的选人用人导向。加大干部交流力度,调整4家县支行一把手,干部的提拔和交流以“鲶鱼效应”提升了干部队伍活力和士气。

  “我2014年担任党支部副书记,2015年初开始担任支部书记,通过参加培训,我对支部书记基层党组织的领头雁角色有了更深程度的认知,对做好党支部书记工作有了更进一步的认识。”刚参加完支部书记培训的该行机关第四支部书记朱晟宇说。

  据介绍,该行每年均分层次组织开展培训,切实将教育培训作为提高辖区干部人才队伍素质的助推器。充分利用外部优质教学资源帮助员工开阔视野、创新思维模式、更新工作理念。邀请专家学者入行针对经济金融知识、调查研究、心理健康等方面做学术报告,培训3000余人次。鼓励干部职工上讲台,开展“我为大家上一课”、“睿思”青年讲堂、“新视野每月一讲”等活动,既提高了干部队伍综合素质,又给员工提供了展示自我的舞台。

  刚柔并济 在人才存量上重激励

  记者了解到,人行聊城市中支实施目标管理,强化刚性约束,着力推进规范化管理,彰显制度约束力。强化纪律约束,实行党委成员轮值检查制度,从劳动纪律、工作纪律、安全生产入手,每月至少进行两次突击检查,结果与绩效工资挂钩,坚持有责必问。

  在此基础上,该行不断优化“软”环境,努力在辖区营造和谐向上的工作氛围。如党委成员通过走访、座谈等多种渠道加强与员工沟通交流,坚持开展生日送温暖、走访慰问困难员工等活动,力求让干部职工感受到家的归属感;注重寓教于乐,完善健身房,充实图书室,并成立书法小组、骑行小组、篮球队等多个兴趣爱好小组;组织开展践行社会主义核心价值观演讲比赛、“我们的中国梦”摄影大赛等系列活动,举办辖区乒乓球和羽毛球比赛,激发了大家快乐工作、健康生活和创先争优的热情。“全行干部职工共同出点子、想办法、人心齐、泰山移,极大凝聚了干部职工的向心力。”人行茌平县支行党组书记、行长张宏军说。

  此外,人行聊城市中支还开展了“劳动美·身边的榜样”、“我自豪·我骄傲·我是聊城央行人”等主题活动,树立了一批在平凡岗位干出不平凡业绩的先进典型。

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